The Ultimate Guide To وظائÙ
ينص على تقديم المعلومات للأÙراد ومجموعات العمال مسبقًا Øتى يتمكنوا من إبداء آرائهم قبل اتخاذ القرار ولإنشاء لجان التعاون.تعتبر ممارسة إنشاء مجموعات مشاريع مشتركة لدراسة Ø£Ùضل السبل لإدخال التغييرات التكنولوجية أو التنظيمية من خلال الجهود المشتركة للمديرين والعاملين سمة تقليدية لعلاقات العمل ÙÙŠ بعض البلدان ØŒ مثل السويد. تتكون مجموعة المشاريع المشتركة عادةً من المديرين وممثلي النقابات ÙÙŠ مكان العمل والعاملين ÙÙŠ المتاجر ØŒ وغالبًا ما يساعدهم خبراء خارجيون.
الطريقة الأخرى التي يمكن أن ينشأ بها نزاع Ùردي Ùيما يتعلق بقضية الصØØ© والسلامة هي مشاركة الÙرد ÙÙŠ إضراب للاØتجاج على ظرو٠العمل غير الآمنة. وسيعتمد مصيره أو مصيرها على ما إذا كان التوق٠عن العمل قانونيًا أم غير قانوني ومدى ضمان الØÙ‚ ÙÙŠ الإضراب ÙÙŠ الظرو٠الخاصة. وهذا لن يشمل Ùقط وضعه ÙƒØÙ‚ جماعي ØŒ ولكن كي٠ينظر النظام القانوني إلى انسØاب الموظ٠من العمل. ÙÙŠ العديد من البلدان ØŒ يشكل الإضراب انتهاكًا لعقد العمل من جانب الموظ٠، وما إذا كان سيتم العÙÙˆ عن ذلك أم لا قد يتأثر بالسلطة الكلية لنقابة العمال تجاه صاØب العمل Ùˆ ربما الØكومة.
توجد منظمات استشارية أخرى أقل شهرة ÙÙŠ هولندا من أجل قضايا السلامة والصØØ© المهنية الأكثر تØديدًا. وتشمل هذه مؤسسة بيئة العمل ÙÙŠ تشييد المباني ØŒ ومؤسسة الرعاية الصØية ÙÙŠ الزراعة ØŒ ولجنة الوقاية من الكوارث بالمواد الخطرة ØŒ ولجنة Ù…Ùتشية العمل وسياسة الإنÙاذ.
قد ÙŠØدث توق٠متضاÙر عن العمل لأسباب متنوعة. ÙŠÙÙهم ÙÙŠ الغالب على أنه شكل من أشكال الضغط على صاØب العمل للمواÙقة على الشروط والأØكام بمجرد الوصول إلى طريق مسدود ÙÙŠ عملية المÙاوضة الجماعية.
من خلال المشاركة الاستشارية ØŒ يتم تشجيع الموظÙين وتمكينهم ØŒ سواء كأÙراد أو أعضاء ÙÙŠ مجموعة ØŒ من التعبير عن آرائهم ØŒ ولكن الأمر متروك للإدارة لقبول أو رÙض مقترØاتهم. من ناØية أخرى ØŒ تضع المشاركة التداولية بعض مسؤولية الإدارة التقليدية ÙÙŠ أيدي الموظÙين ØŒ كما ÙÙŠ Øالة العمل الجماعي أو مجموعات العمل شبه المستقلة Øيث تم تÙويض بعض السلطات للعمال.
تم إنشاء بعض منظمات أصØاب العمل ÙÙŠ البداية استجابةً لضغوط النقابات العمالية للتÙاوض ØŒ ولكن قد ÙŠÙعزى البعض الآخر إلى نقابات من العصور الوسطى أو مجموعات أخرى تأسست للدÙاع عن Ù…ØµØ§Ù„Ø Ø³ÙˆÙ‚ معينة. ÙˆÙصÙÙت منظمات أصØاب العمل على أنها مجموعات رسمية من أرباب العمل تم إنشاؤها للدÙاع عن أصØاب العمل المنتسبين وتمثيلهم وتقديم المشورة لهم ولتعزيز مكانتهم ÙÙŠ المجتمع ككل Ùيما يتعلق بمسائل العمل المتميزة عن المسائل الاقتصادية .
على وجه الخصوص ØŒ يجب اعتبار الأعمال التي تهد٠إلى تعزيز إنشاء منظمات العمال تØت سيطرة أصØاب العمل أو منظمات أصØاب العمل بوسائل مالية أو غيرها من الوسائل ØŒ بهد٠وضع هذه المنظمات تØت سيطرة أصØاب العمل أو منظمات أصØاب العمل ØŒ لتشكيل أعمال تدخل بالمعنى المقصود ÙÙŠ هذه المادة.
تثير هذه التجارب الوطنية السؤال التالي: إلى أي مدى تكون المشاركة الÙعالة للعمال ÙÙŠ الصØØ© والسلامة مشروطة باعتماد الترتيبات القانونية؟ من المؤكد أن بعض الدعم القانوني يبدو Ù…Ùيدًا ØŒ Ùمن المØتمل أن يكون المقدار الأمثل للتشريع ÙÙŠ مرØلة ÙŠØªÙŠØ Ùيها انتخاب ممثلي العمال الذين يتمتعون بØقوق قوية بما يكÙÙŠ Ù„Ù„Ø³Ù…Ø§Ø Ù„Ù‡Ù… بالعمل بشكل مستقل عن الإدارة ØŒ بينما يتركون ÙÙŠ Ù†Ùس الوقت مجالًا لـ تنوع معين ÙÙŠ الترتيبات التنظيمية للمشاركة ÙÙŠ مختل٠القطاعات والشركات.
ستكون هيئة التÙتيش التي تÙØص عالم العمل ككل قادرة على المساعدة ÙÙŠ تأمين ظرو٠عمل Ø£Ùضل ØŒ وبيئة عمل آمنة ØŒ ونتيجة لذلك ØŒ تØسين علاقات العمل.
ومع ذلك ØŒ Ùمن غير Ø§Ù„Ù…Ø±Ø¬Ø Ø£Ù† ÙŠØقق Øزب بلا سلطة أهداÙÙ‡. ستبقى هناك دائمًا مجالات يرى Ùيها الطرÙان أن مصالØهما مختلÙØ©. يعمل التÙاوض بØسن نية بشكل Ø£Ùضل عندما يخشى الطرÙان البديل.
يعد الدعم القانوني ضروريًا لضمان الاستقلال الكامل لممثلي العمال للعمل ÙÙŠ هذا المجال ØŒ ولكن بعد ذلك يعتمد انقر هنا Ù†Ø¬Ø§Ø ØªØ±ØªÙŠØ¨Ø§Øª المعلومات / التشاور إلى Øد كبير على الاختيار الطوعي لكلا جانبي الصناعة.
هذا هو Ø£Øد الجوانب الأكثر إثارة للجدل ÙÙŠ مجمل الاجتهاد المتعلق بØرية تكوين الجمعيات ØŒ ÙˆÙÙŠ السنوات الأخيرة على وجه الخصوص ØŒ تعرض لانتقادات شديدة من أصØاب العمل والأعضاء الØكوميين ÙÙŠ لجنة المؤتمر المعنية بتطبيق الاتÙاقيات والتوصيات.
تختل٠المؤسسات التي تم إنشاؤها لتسهيل هذا التعاون بشكل كبير. يتمثل Ø£Øد الأساليب ÙÙŠ إنشاء منظمات استشارية إما على أساس مخصص أو دائم لتقديم المشورة للØكومة بشأن مسائل سياسة السلامة والصØØ© المهنية.